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商品網址: http://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=1344559&memid=6000007496&cid=apuad&oid=1&osm=league
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
沒經驗的新人，也能成為100分員工：90?是工讀生，為什麼還能成功？迪士尼「征服人心」的領導學
99?人才都是「培養」出來的，
不訓練員工，就是一種損失。
這些帶人的方法，連沒經驗的「工讀生」都能學會！
日本Amazon企業經營書類第1名，
東京迪士尼首度公開「工讀生變領導人」的訓練法。
善用「迪士尼領導學」，任何一種員工都能變「頂尖人才」。
別老抱怨員工沒才能，因為，「主管態度」決定員工的「表現」。
每年遊客人數名列全世界NO.1，迪士尼樂園竟然90％都是工讀生，為何還能--
＊整個樂園裡看不見一點點垃圾。
＊不管什麼時候去，園區裡的玻璃窗都沒有灰塵或污垢。
＊冬天時，園區裡的草地竟然還是綠油油的！
＊廁所總是乾乾淨淨。
＊即使是下雨天，戶外舞台區的椅子還是乾的。
＊每一位迪士尼員工對小孩子說話時，一定會彎下身來。
＊遊客掉在遊樂設施底下的隱形眼鏡，都能找回來。
這些例子都是去過「東京迪士尼」的人，會感到很不可思議的事實。到底，迪士尼到底有什麼獨特的帶人方法，能讓上萬名員工維持如此「高品質服務」呢？而且25年來，始終如一！
這些帶人的方法，連part-time工讀生都會！
◎做給他看，不要光會說
◎不能只看結果，盡全力做事的態度才是重點
◎「認同感」比加薪重要，牢牢套住員工的心
◎先有「體諒心」，才有領導力
◎就算要「責罵」，都要是出自於為他好
◎多溝通，「共同的想法」越多，越有效率
◎「面對面」，才是最好的溝通方法
◎不論任何指示，都要告訴他「為什麼」
◎讚美，讓員工更有信心
◎給意見，不如讓他學會「做決定」
日本311大地震，迪士尼的所有員工，都堅守工作崗位，
就連在遊行中的米奇及米妮，都還是不斷微笑及揮手，
直到確定要閉園後，才集中遊客並給予照顧，
沒有人生氣或抱怨，為什麼他們能做到？
這本書，告訴你答案。
本書特色：
【本書3大重點──跟著做，工讀生也能變人才】
Point 1★最有效的帶人方法──統整人才教育訓練精華，馬上能運用
不會帶人？不管說什麼，對方還是聽不懂？沒關係，實踐迪士尼的帶人方法，你會發現，原來只要用對技巧，不論哪一種員工，都能培育成一流人才！
Point 2★真實經驗大分享──內容淺顯、實用，看完就明白
打破一般企管書以理論為主的編寫方式，本書以作者的親身經驗搭配好懂的說明文字，不但不枯燥，更能在輕鬆的閱讀中，學會主管必備的帶人知識。
Point 3★搭配圖表，列出步驟和重點──跟著圖表實踐，一看就懂
覺得只看文字沒有圖說，很難懂嗎？沒關係，所有技巧及貼心叮嚀都已化為圖表，再也不用擔心無法消化內容，只要跟著示意圖執行，你也能帶出「最棒的員工」。
名人推薦：
◎各界專業人士強力推薦
★政大企管系教授管康彥
★王品集團董事長戴勝益
★Career職場情報誌總編輯臧聲遠
作者介紹
福島文二郎(Fukushima Bunjiro)
現為JS Partner 股份有限公司負責人，開發一百種以上的迪士尼人材訓練研修課程。
1962年生。
1983年東京迪士尼樂園開園第一期正式員工。
進入東方樂園(Oriental Land)服務，一開始分配到的單位是叢林巡航(營運部)。之後陸續在人事部教育課(迪士尼教育)，伊克斯皮兒莉股份有限公司(東京迪士尼度假區併設的主題式購物中心)總務部人事課等員工教育領域後，進入商品企劃室(負責員工教育的部署)。直到2007年退職為止，開發了一百多種迪士尼的研修課程。在開發之餘，也為了提升研習能力在放送大學學習心理學。
退職後為活躍的研修企劃師、指導員、諮商師，2009年設立JS Partner 股份有限公司。目前除了服務業，也進行電力公司或製造業等，各種業種的員工教育研修。
?http://www.jspartner.co.jp
?bunjiro@jspartner.co.jp
譯者介紹
詹慕如
台灣大學歷史系、東京設計師學院工業設計科畢業。
近期譯作有：小說《新宿鮫》系列一至四集、《BUYOUT 獵鷹計畫》、《伊甸的命題》、《三千年的密室》、《對岸的她》、《如無頭作祟之物》、《利比達寓言》等；生活成長類書籍《A6全能筆記術》、《改變孩子一生的對話力》、《小孩的宇宙》、《直江兼續》、《客房中的旅行》等；童書類《哈毛的耶誕節》、《惡作劇婆婆》、《太空忍者豬豬丸》、《狐狸電話亭》、《小青蛙睡午覺》等。
tsanmuju@gmail.com
上司的條件(暢銷改版)
頂尖管理者的用人、帶心哲學
「管理者」與「被管理者」的差別，
在於管理者能掌握下屬的榮譽心及成就感，
給與適才適所的工作分配，
激發下屬潛力，
創造組織最大優勢。
真心、嚴格、信任、謙虛
──50項成功管理者的核心態度與技巧
對於身為管理職的上司來說，
必須明確認知「實務能力」不等同於「領導能力」。
實務能力固然重要，
但所謂「管理職」就是管理「人」的職務，
還要具備教育指導、帶領下屬的能力。
同時，也必須喜歡、關心接觸「人」，
深刻理解「人」的心情。
本書介紹讓下屬仰慕、敬畏、信賴你的50項態度與技巧，
讓你成為下屬心中兼具實力及領袖魅力的上司。
讓下屬仰慕你
成為主管後，不能只學習如何用人，更要努力磨練自己，提升自己的器量。
讓下屬敬畏你
不是用權力壓迫，而是要創造出不輸給最好領導者的人格魅力，真心對待下屬。
讓下屬信賴你
最重要的是，要讓下屬具有責任感，而主管也須具備正確評價的能力。不要受限於常識，人性、態度、夢想同樣重要。
作者介紹
?藤隆浩
1972年生於埼玉縣，早稻田大學第一文學院畢業。
現在任社會保險勞務士法人 齋藤管理顧問事務所ANGELO代表，齋藤綜合研究所常務董事、組織營運顧問及社會保險勞務士。
以超脫常識的方式給予各企業經營上的建議，同時也經營社會保險勞務士開業學校等業務。
著有《以「社勞士」創業：創造二年年收千萬的奇蹟》(
商品訊息簡述:
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- 品號：1344559
- 本套書
- 沒經驗的新人，也能成為100分員工：90
- ?是工讀生，為什麼還能成功？迪士尼
- 「征服人心」的領導學
- 上司的條件(暢銷改版)
商品訊息描述:
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99?人才都是「培養」出來的，
不訓練員工，就是一種損失。
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◎做給他看，不要光會說
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◎先有「體諒心」，才有領導力
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日本311大地震，迪士尼的所有員工，都堅守工作崗位，
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Point 3★搭配圖表，列出步驟和重點──跟著圖表實踐，一看就懂
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名人推薦：
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作者介紹
福島文二郎(Fukushima Bunjiro)
現為JS Partner 股份有限公司負責人，開發一百種以上的迪士尼人材訓練研修課程。
1962年生。
1983年東京迪士尼樂園開園第一期正式員工。
進入東方樂園(Oriental Land)服務，一開始分配到的單位是叢林巡航(營運部)。之後陸續在人事部教育課(迪士尼教育)，伊克斯皮兒莉股份有限公司(東京迪士尼度假區併設的主題式購物中心)總務部人事課等員工教育領域後，進入商品企劃室(負責員工教育的部署)。直到2007年退職為止，開發了一百多種迪士尼的研修課程。在開發之餘，也為了提升研習能力在放送大學學習心理學。
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?bunjiro@jspartner.co.jp
譯者介紹
詹慕如
台灣大學歷史系、東京設計師學院工業設計科畢業。
近期譯作有：小說《新宿鮫》系列一至四集、《BUYOUT 獵鷹計畫》、《伊甸的命題》、《三千年的密室》、《對岸的她》、《如無頭作祟之物》、《利比達寓言》等；生活成長類書籍《A6全能筆記術》、《改變孩子一生的對話力》、《小孩的宇宙》、《直江兼續》、《客房中的旅行》等；童書類《哈毛的耶誕節》、《惡作劇婆婆》、《太空忍者豬豬丸》、《狐狸電話亭》、《小青蛙睡午覺》等。
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實務能力固然重要，
但所謂「管理職」就是管理「人」的職務，
還要具備教育指導、帶領下屬的能力。
同時，也必須喜歡、關心接觸「人」，
深刻理解「人」的心情。
本書介紹讓下屬仰慕、敬畏、信賴你的50項態度與技巧，
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讓下屬仰慕你
成為主管後，不能只學習如何用人，更要努力磨練自己，提升自己的器量。
讓下屬敬畏你
不是用權力壓迫，而是要創造出不輸給最好領導者的人格魅力，真心對待下屬。
讓下屬信賴你
最重要的是，要讓下屬具有責任感，而主管也須具備正確評價的能力。不要受限於常識，人性、態度、夢想同樣重要。
作者介紹
?藤隆浩
1972年生於埼玉縣，早稻田大學第一文學院畢業。
現在任社會保險勞務士法人 齋藤管理顧問事務所ANGELO代表，齋藤綜合研究所常務董事、組織營運顧問及社會保險勞務士。
以超脫常識的方式給予各企業經營上的建議，同時也經營社會保險勞務士開業學校等業務。
著有《以「社勞士」創業：創造二年年收千萬的奇蹟》(
商品訊息簡述:
作者：福島文二郎 譯者：詹慕如
出版社：采實文化 出版日期：2011/10/14
ISBN：9789866228216 頁數：144
作者：？藤隆浩 譯者：楊詠婷
出版社：商周出版 出版日期：2011/9/29
ISBN：4717702077679 頁數：232
沒經驗的新人 也能成為100分員工+上司的條件(2書合售)
商品網址: http://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=1344559&memid=6000007496&cid=apuad&oid=1&osm=league
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